Le num\u00e9ro 508 de la revue Cadres CFDT, publi\u00e9 en juillet 2026 et intitul\u00e9 \u00ab Le management que nous voulons \u00bb, rassemble plusieurs contributions portant sur l\u2019\u00e9volution de la fonction manag\u00e9riale dans les organisations. L\u2019ensemble des articles souligne que le r\u00f4le du manager demeure central mais qu\u2019il est profond\u00e9ment transform\u00e9 par les r\u00e9organisations, les transformations num\u00e9riques et les nouvelles attentes vis-\u00e0-vis du travail.<\/p>\n
L\u2019entretien avec Bruno Mettling met l\u2019accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab redonner du temps au manager \u00bb. Il pointe la surcharge de t\u00e2ches administratives et de reporting qui limite sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer ses missions de proximit\u00e9 (accompagnement des \u00e9quipes, r\u00e9gulation du travail, dialogue social). Cette analyse renvoie \u00e0 des enjeux de qualit\u00e9 de vie au travail, de pr\u00e9vention des risques psychosociaux et d\u2019efficacit\u00e9 des organisations, avec des implications possibles pour les politiques publiques en mati\u00e8re de conditions de travail, de r\u00e9gulation du num\u00e9rique et de droit \u00e0 la d\u00e9connexion.<\/p>\n
Plusieurs contributions alertent sur les d\u00e9calages entre discours manag\u00e9rial et r\u00e9alit\u00e9 du travail. Pierre-Jean Decroze souligne que certains usages du langage manag\u00e9rial peuvent masquer les conditions concr\u00e8tes de r\u00e9alisation du travail et les contraintes pesant sur les salari\u00e9s, ce qui peut compliquer l\u2019expression des difficult\u00e9s et la mise en place de r\u00e9gulations collectives. Dans un entretien, Norbert Alter estime que les organisations ont tendance \u00e0 \u00ab remplacer les solutions par des probl\u00e8mes \u00bb lorsque les dispositifs de gestion et de contr\u00f4le se multiplient sans r\u00e9soudre les difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles, g\u00e9n\u00e9rant de la complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire pour les \u00e9quipes.<\/p>\n
Isabelle Barth analyse la \u00ab kakistocratie en entreprise \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire les dynamiques qui conduisent \u00e0 \u00e9carter ou marginaliser les personnes les plus comp\u00e9tentes au profit de profils moins qualifi\u00e9s mais mieux adapt\u00e9s aux jeux de pouvoir internes. Elle met en avant les risques en termes de qualit\u00e9 des d\u00e9cisions, d\u2019iniquit\u00e9 per\u00e7ue, de d\u00e9motivation et de perte de comp\u00e9tences, enjeux qui peuvent interroger les politiques de gestion des ressources humaines, de formation et de promotion, y compris dans le secteur public.<\/p>\n
Aur\u00e9lie Dud\u00e9zert, dans un entretien, souligne que les directions d\u2019organisations peinent \u00e0 mesurer l\u2019impact r\u00e9el des transformations (notamment num\u00e9riques et organisationnelles) sur le travail et sur les collectifs. Cette difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les effets concrets des changements limite la capacit\u00e9 \u00e0 ajuster les politiques internes et \u00e0 anticiper leurs cons\u00e9quences sociales, ce qui est pertinent pour les d\u00e9marches d\u2019\u00e9valuation des politiques publiques en mati\u00e8re d\u2019emploi et de travail.<\/p>\n
Enfin, Cl\u00e9ment Ruffier s\u2019int\u00e9resse aux relations entre managers et repr\u00e9sentants du personnel, montrant qu\u2019ils peuvent se \u00ab compl\u00e9ter \u00bb lorsque leurs r\u00f4les sont clairement d\u00e9finis et articul\u00e9s. L\u2019article met en \u00e9vidence le potentiel de coop\u00e9ration entre ligne manag\u00e9riale et repr\u00e9sentation collective pour r\u00e9guler le travail, traiter les tensions et accompagner les transformations, en lien avec les enjeux de dialogue social et de n\u00e9gociation collective.<\/p>\n
L\u2019ensemble de ce dossier, produit par la revue Cadres CFDT, met ainsi en lumi\u00e8re des probl\u00e9matiques transversales aux secteurs priv\u00e9 et public : reconnaissance et moyens accord\u00e9s au management de proximit\u00e9, articulation entre transformation organisationnelle et conditions de travail, qualit\u00e9 du dialogue social, gouvernance des comp\u00e9tences et \u00e9valuation des impacts des r\u00e9formes sur le travail. Aucune donn\u00e9e chiffr\u00e9e sp\u00e9cifique ni comparaison internationale d\u00e9taill\u00e9e ne sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9l\u00e9ments disponibles.\u00a0(contenu r\u00e9sum\u00e9 par l’IA)Lire la Suite<\/a>\u200b<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le num\u00e9ro 508 de la revue Cadres CFDT, publi\u00e9 en juillet 2026 et intitul\u00e9 \u00ab Le management que nous voulons \u00bb, rassemble plusieurs contributions portant sur l\u2019\u00e9volution de la fonction 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